10月30日18点55分，汇利兴西南工厂全体人员在汇利兴学校召开“积分管理制度”动员大会,吹响了汇利兴西南工厂内务改革奋进的号角。 为了营造“积极进取，奋发向上”的企业工作氛围，激发员工的工作主观能动性，从而提高企业文化的认同度和参与度，使员工行为管理一致而持续实现公司日常运营自动生态化，创造效益最大化。公司于11月1日正式试运行“积分管理制度”，持续推动公司向前发展，提高公司在同行业竞争力，增强公司团队内部战斗力，加强公司在行业内的创新力，为公司五年战略规划提供原动力。 
通过现场考试的模式，来强化每位员工对企业文化的熟知度及日常考勤的认知度，使每一项企业文化都能深入骨髓，使每一项制度都能牢记于心，并潜移默化影响着每一位员工，促使全体员工在完成每项工作的同时都能提前有计划、有制度的去实行。
会上，胡总经理谈到：汇利兴西南工厂自创始来，在董事长钟辉的精神指引下，汇利兴西南工厂在团队建设、文化建设、实力建设上都取得一定的成绩，但深知任重道远，离我们的梦想相差甚远，我们必须要在毫不松懈的情况下，继续撸起袖子加油干，朝着我们的梦想不断前进，力争成为行业优秀的智能自动化产业链集成服务商。积分制度的推行，其主要还是以目标为主，以动力为辅，快速推动企业稳步向前发展，让全体员工自上而下形成一股“我来干、努力干、好好干”的良好氛围。各主要分管领导要狠抓经营目标的落实，自动自发在内心植入“我会干、知道干、往哪干”的主人翁意识，真正保证公司生态链自动健康运转，促使每个员工奋力奔跑，实现员工个人价值最大化，福利最大化；并进一步表示：“前进挡就像汽车排挡”，全体员工要深刻反思自己目前处于什么档位，是否属于前进挡中的一个档位，是否遵从公司的每个指令，助力公司前进；同时勉励全体员工要拿出众人拾柴的心劲儿、逢山开路的闯劲儿、甩开膀子的干劲儿、勇毅笃行的稳劲儿，坚定同一个方向，朝着同一个目标前进，相信我们的目标一定能够完成。
通过此次积分制度的推行，对部门框架的优化将进一步提升客户服务、订单服务，实现客户效益最大化，为客户提供更具竞争力的产品，更全面的技术支撑，更贴心的采购服务，更放心的售后服务，以O2O商城模式增加供需双方市场占有份额，让客户实现利益最大化！ 时代在进步，企业要发展，纵观史上每个大型企业的发展历程，企业要想达到一定的高度，毫无疑问一定是离不开改革与创新，进则可胜，不进则退。我们要抓住宝贵的时机，全面深化改革，发展才能源源不断地获得新动力，跃上新历程；同时作为新时代接班人，我们要做矢志前行的“逐梦人”，我们要敢于有梦，勇于追梦、勤于圆梦，遵从公司的每个指令，向着既定的目标，沿着正确的路径，助力公司前进，助力公司去开辟广阔的发展空间，助力公司到达一定的高度实现既定的目标。 最后，全体员工依次在积分制度书上进行签字承诺，“为梦想冲刺，我是汇利兴的一名忠诚战士”来表达践行的决心！
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