8月29日，公司董事长钟辉一行莅临重庆子公司考察并指导工作，就重庆子公司2019年工作思路等工作进行现场指导。重庆子公司各领导干部及人员对董事长钟辉先生的到来表示热烈欢迎，于17点45分召开领导会议。 士气比武器更重要。会议前，两位核心高管击士气鼓，现场鼓声震天，激动人心。 
会上，钟辉董事长首先对重庆子公司前八个月的经营情况、管理制度建设情况、公司资质获取情况、专业化骨干团队建设情况、不足之处以及2019年的工作目标和计划等作了一个精细的分析及指导。 其次，钟辉董事长强调，“报喜不藏忧”，“喜”在未来重庆子公司将打造成为全球配件运营基地，同时也将积极入驻国家专业产业园区，在加工设备上将会以更专业、更精密、更多元化呈现在行业中，并以更具实力、更全面化的配件运营中心面貌展现。而“忧”则是，在当下的大环境中，特别作为新三板挂牌企业、明星企业，要找到自己的短板，要有变中有忧的意识，要有主动出击的意识，更要具有强烈的危机意识；并要求每位核心骨干要具备全力以赴、逆势而为的意识，要牢记创业初期的那股勇往直前的精神，进而勉励在场人员在工作中要时刻谨记“整、借、学、变”这四个字，完成整体团队目标。
然后，钟辉董事长表示对重庆子公司的发展寄予厚望，并针对2019年工作目标及计划对重庆子公司作出以下要求。一、要求在接下来的工作中，要围绕“深、实、细”三方面去发展；其二，在当下竞争激烈的大环境下，开源节流并重，坚决剔除出工不出活的作业人员及作业流程，牢记第二次创业愿景；其三，正视自身短板，加强软实力建设，做到“面子、帽子、底子”同步发展；其四，以业绩为主，冲向前线，并积极执行“二、五、八”行动计划及宣导五项管理原则及企业愿景。
最后，重庆子公司胡总经理作会议总结。首先，胡总对钟辉董事长的细心点评及指导表示由衷的感谢；其次提到在2019年剩余的工作中，公司内部规章制度及考核制度将进行改革，同时表示在接下来的120天，各领导干部应以多快好省为核心，以快、准、狠的工作作风严格要求自己，以达到我们的终极目标，完成我们的使命。 会议尾声，全体人员宣读企业愿景：成为全球领先的智能自动化产业链集成服务商、企业使命（做受尊敬的好人 造受尊敬的产品 办受尊敬的企业 建受尊敬的平台）、团队精神、企业文化（用情做人、用心做事）。
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